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Agosto: o mês perigoso no calendário econômico e financeiro
Medo de recessão nos EUA. A maior queda 📈 de um dia no mercado de ações japonês desde 1987. Os formuladores de políticas estão de férias, deixando seus adjuntos 📈 para cuidar. Todos esses cenários são familiares ao mês de agosto – um dos meses mais perigosos no calendário econômico 📈 e financeiro.
Na teoria, o mês de agosto deveria ser um momento que pouco 📈 acontece e, muitas vezes, é o caso. Os volumes de negociação de ações tendem a ser leves e, se agosto 📈 começar calmo, tenderá a ficar calmo. Mas coisas ruins podem acontecer e, quando acontecem, podem ter consequências profundas.
O 📈 perigo do final do verão
Henry Allen, estrategista macro de negociação da Deutsche Bank, diz que o 📈 final do verão geralmente é um momento difícil para os mercados. Ele observa que o aumento médio do índice VIX 📈 (que mede a volatilidade dos mercados financeiros e é comumente conhecido como o Índice de Medo da Rua de Wall) 📈 tem sido maior no período de julho a setembro do que qualquer outro trimestre.
📈 Portanto, os mercados estão certos andar com cuidado agosto. Em alguns anos, é o mês que uma 📈 crise eclode; outros, é quando as tensões se tornam aparentes, o que acaba levando a crises setembro – 📈 um mês com ainda pior reputação para problemas.
Crise agosto: exemplos do passado
Em julho 📈 de 1990, poucos esperavam que as forças de Saddam Hussein invadissem o Kuwait no mês seguinte. Mas 2 de 📈 agosto, as tropas do Iraque cruzaram a fronteira, provocando um aumento de três vezes no preço do petróleo. Isso aumentou 📈 as pressões de custo de vida já fortes no Ocidente, incluindo a Grã-Bretanha, onde a taxa de inflação anual subiu 📈 acima de 10%. O Kuwait foi rapidamente libertado por uma coalizão internacional liderada pelos EUA, mas, como é frequentemente o 📈 caso, um preço de petróleo mais alto significava recessão no Ocidente desenvolvido.
Quando a primeira 📈 guerra do Golfo começou 1990, a União Soviética estava seus últimos momentos, mas, até o próximo agosto, o 📈 comunismo havia caído. Uma forte recessão foi seguida no início da década de 1990 por empréstimos pesados ao exterior para 📈 financiar a recuperação econômica e, no verão de 1998, o governo do presidente Boris Yeltsin lutava para pagar suas dívidas. 📈 Em agosto, após mais de um ano resistindo à pressão para devalorizar o rublo, Yeltsin cedeu. A Rússia, como a 📈 União Soviética era agora conhecida, devalorizou e defaultou sua dívida externa. Investidores que apostaram contra o default perderam pesadamente, 📈 com a maior vítima um fundo de hedge americano – Long Term Capital Management – que desabou e teve que 📈 ser resgatado por um consórcio de 14 bancos um acordo organizado pelo Banco Federal dos EUA.
📈 Os medos de um colapso do mercado provaram ser infundados nessa ocasião, mas, vez disso, forneceram um 📈 aviso do que viria menos de uma década depois agosto de 2007. Poucos perceberam na época, mas a decisão 📈 do banco francês BNP Paribas de fechar três de seus fundos de hedge função de perdas hipotecas subprime 📈 americanas teria consequências momentosas.
Os bancos, incluindo todos os maiores do mundo, haviam tomado apostas 📈 enormes no mercado imobiliário americano, apostas que começaram a dar errado à medida que as taxas de juros dos EUA 📈 eram aumentadas. Para piorar a situação, o uso generalizado de instrumentos financeiros complexos – conhecidos como derivativos – significava que 📈 era incerto o tamanho das perdas e o quão fortemente as instituições financeiras estavam expostas.
📈 Dada a incerteza, os bancos pararam de emprestar uns aos outros e os fluxos de crédito secaram. No mês seguinte, 📈 os clientes fizeram fila fora das filiais da Northern Rock, enquanto o Reino Unido sofria o primeiro ataque a um 📈 banco de rua quase 150 anos.
Agosto de 2008 foi o calmo antes da 📈 tempestade. No início do mês, o Banco da Inglaterra debateu se deveria aumentar as taxas de juros resposta à 📈 inflação crescente. Mas as rachaduras no sistema financeiro global estavam se tornando cada vez maiores. Em 15 de setembro, a 📈 Lehman Brothers entrou colapso, pois nenhum comprador pôde ser encontrado para o banco de investimento dos EUA.
📈 Com os investidores às escuras sobre qual instituição financeira poderia ser a próxima a cair, o pânico 📈 se instalou. Os temores de que o colapso massa do sistema bancário pudesse levar a uma segunda Grande Depressão 📈 levaram à ação emergencial dos governos todo o mundo. Os bancos foram resgatados ou nacionalizados, as taxas de juros 📈 foram reduzidas, e os bancos centrais responderam à escassez de crédito privado criando novo dinheiro eletrônico por meio do processo 📈 conhecido como alargamento quantitativo. Uma retorno à década de 1930 foi evitado – mas apenas por pouco.
Por que 📈 o Reino Unido deve estar ansioso agosto
O Reino Unido tem um motivo especial para estar 📈 ansioso agosto. Houveram quatro devalorizações da libra nas últimas 100 anos – 1931, 1949, 1967 e 1992 – e 📈 três delas ocorreram setembro. Em todos os casos, os sinais estavam lá agosto.
📈 Em 1992, por exemplo, o governo de John Major gastou o mês tentando manter a libra no Mecanismo de Taxas 📈 de Câmbio (ERM), um sistema no qual os países europeus tiveram que fixar suas moedas ao marco alemão, mesmo que 📈 isso significasse aumentar as taxas de juros uma recessão. George Soros e outros especuladores de câmbio gastaram o mês 📈 construindo posições antecipação à saída do Reino Unido do ERM, o que ocorreu 16 de setembro de 1992, 📈 conhecido como Quarta-feira Negra.
Não todos os fins de verão são tão dramáticos quanto 1990, 📈 1992, 2007 ou 2008, mas a frequência com que as crises ocorreram fez com que o mini-crash da semana passada 📈 tocasse as campainhas de alarme.
Como disse Holger Schmieding, chefe economista do Berenberg Bank: "Não 📈 é a primeira vez que os mercados de ações sofreram quedas significativas justo antes do final de minhas férias de 📈 verão."
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