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A gala Met, muitas vezes descrita como o Super Bowl da moda. vê celebridades chegarem ao Metropolitan Museum of 💷 Art Nova York vestindo roupas tão elaboradas que subir as escadas geralmente requer assistência - a Global Fashion Summit 💷 (Global fashion), realizada no final de maio e com especialistas na indústria sustentável do setor para uma nova geração chamada 💷 "Superbowl" ou “super-bacia” – inovações mais radicais são analisadas durante três dias nas novas conferências sobre os resíduos das empresas:
Este 💷 ano, seu 15o aniversário de anos a falta do progresso para toda indústria mudou espíritos umedecidos. Mas das 💷 marcas da fast fashion que se comprometem com modelos circulares dos negócios aos conselhos sobre como dissociar as emissões carbono 💷 provenientes o crescimento na receita havia muito mais por discutir aqui 10 takeaway:
1. É hora de legislação.
As emissões da moda 💷 ainda estão crescendo. "As metas globais não são no caminho certo", disse a fundadora e ex-CEO do Global Fashion Summit 💷 (GFS), Eva Kruse, que estava falando um painel descrito por sua moderadora Vanessa Friedman principal crítica de Moda 💷 pelo New York Times como o grupo Og summit".
"Eu não tinha ideia de quão lento isso iria ir", Kruse continuou. 💷 “Pensei algum momento que nos tornaríamos obsoleto, mas ainda estamos aqui falando sobre as mesmas coisas”. Sua conclusão: ”Temos 💷 a chamar na legislação ”, É por nossa conta.”
Os seus apelos à regulamentação foram ecoados sessões. O esquema de 💷 responsabilidade alargada do produtor da União Europeia, que entra a vigorar no dia 1 Janeiro 2025 é provável ser o 💷 primeiro dos vários passos para uma responsabilização legislativa e terá um impacto global na indústria devido ao carácter mundial das 💷 cadeias produtivas modais; além disso com os actos legislativoes também sendo discutido nos países como França (Califórnia), Nova Iorque ou 💷 Austrália está claro qual será sua linha traçada pelo regulamento – tal facto irá afectar as empresas assim mesmo!
A Primark 💷 é uma das empresas de moda a se comprometer com algum aluguel, revenda e reparo.
: Murdo MacLeod/The Guardian
2. Primark e 💷 H&M estão comprometidos com algum aluguel, revendas ou reparo.
Havia uma pequena esperança na forma do projeto Fashion ReModel, que foi 💷 lançado no cume pela Ellen MacArthur Foundation (EMF). Ele vê um grupo de empresas da moda incluindo Primark 23% 💷 e Reforma reforma H & M Group - proprietária Arket Cos and Weekday) comprometer-se a substituir parte dos seus fluxos 💷 comerciais por vender novos produtos com renda circular modelos empresariais: aluguel. revenda para reparo No momento estes fazem o mercado 💷 global 3500 é superior
3. É possível crescer um negócio e reduzir as emissões de carbono.
Isso pode parecer bom demais para 💷 ser verdade, mas Ganni a marca favorita das meninas dinamarquesas It. anunciou à multidão casa que havia alcançado 💷 uma redução absoluta de 7% nas emissões do carbono comparado com 2024 e viu um crescimento anual da venda na 💷 ordem dos 18% provando o possível dissociar as receitas provenientes desse tipo (carbono).
É uma fórmula que, aparentemente com a experiência 💷 certa pode ser replicada por outras empresas. O co-fundador do Ganni Nicolaj Reffstrup é coautor da obra de jogo "Gannis 💷 Playbook" junto à jornalista Brooke Roberts Islam estabelecendo como fazer isso; enquanto cheio dos detalhes sobre os desafios e custos 💷 financeiros ele manteve as coisas mais topline na cúpula quando perguntado o conselho para outros negócios procurando neutralizar suas cadeias 💷 produtivas :
4. As marcas precisam colocar seu dinheiro onde sua boca está.
O lento progresso da mudança é, de acordo com 💷 Peder Michael Anker-Jorgensen que está no conselho do Global Fashion Agenda (Agenda Mundial para a Moda), o qual organiza as 💷 cúpulas até à falta termos financeiros e ao compromisso financeiro das marcas por soluções sustentáveis. Ele disse: "1.5% ou 💷 2% dos lucros operacionais estão entrando na pesquisa/desenvolvimento". Apesar disso pagar um serviço labial pela sustentabilidade; “O dinheiro não fica 💷 onde se fala”.
De acordo com Christine Goulay, fundadora da consultoria Sustainabelle os investimentos moda são pálido de comparação 💷 aos feitos por outras indústrias. Um relatório recente descobriu que as empresas eletrônica e electrónica gastam 10% a 15% das 💷 vendas na investigação & desenvolvimento; farmacêutica and biotecnologia companhias gastar 20% 30%
5. As marcas precisam ser mais transparentes.
A indústria da 💷 moda é famosa por trabalhar a portas fechadas e guardar seus segredos. O consenso todos os fóruns foi que 💷 essas tendências isolacionistas dificultaram o progresso rumo à sustentabilidade, dependente de reformular as cadeias interconectadas do fornecimento "Se cada um 💷 está apenas cuidando seu próprio pequeno jardim sem colaboração com ela", disse Átila Kisse (CEO) na Gruppo Florence - grupo 💷 representativo das instalações produtivas luxuosamente existentes no país".
6. As perspectivas dos trabalhadores de vestuário do sul global ainda estão faltando.
Os 💷 painéis eram muitas vezes compostos de pessoas que representavam o fim corporativo ou consumidor das empresas da moda, vez 💷 dos agricultores e fabricantes produzirem fibras. Fala com quem vai ter um assento na mesa do painel para os direitos 💷 humanos "Quando falamos sobre trabalhadores têxteis s/atravessos profissionais no Camboja (trabalhadores), fazendeiroes tannery trabalho precisamos dessas gente estar conversando - 💷 não apenas falado como abstrato", disse Emma Hassonkan: a diretora fundadorra Ad Fashion Justice; Em uma instância
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7. AI não é a solução.
Uma 💷 coisa que impulsiona os impactos ambientais da moda é o grande volume de produtos nunca usados, resultado do atraso no 💷 tempo entre pedidos e produção. A inteligência artificial geralmente se cita como solução; mas Ahmed Zaidi CEO das tecnologias 💷 Hyran Technologies disse: “Usar a IA [como uma resposta] seria algo parecido com conectar um motor à máquina-a jato para 💷 quebrar processos”.
Naiomi Glasses, uma artista têxtil da sétima geração Diné (Navajo) que trabalhou com Polo Ralph Lauren.
: Seth Beckton/BFA.com / 💷 Shutterstock
8. Colaborações com comunidades indígenas estão avançando.
Apesar da dependência de moda no mundo natural para seus materiais mais luxuosos, as 💷 comunidades indígenas e locais que são cuidadores 80% do biodiversidade mundial há muito tempo foram excluídas das conversas corporativa 💷 sustentabilidade. Mas não existe esperança na forma um novo guia A colaboração entre a ONG Conservação Internacional (ONG Conservation International) 💷 E grupo luxo Kering ajudar marcas parceiras com Comunidades IndígenaS foi desencadeada por 2024 pesquisa Têxtil Exchange o qual revelou 💷 apenas 5% dos 252 tipos entrevistados consultar povos nativos sobre os planos sua Biodiversidade;
Segundo Dayana Molina, ativista e designer indígena 💷 da marca de moda Nalimo é um primeiro passo para "empurrar a frente fazer uma forma cooperativa colaborativa".
Em um painel 💷 separado, Naiomi Glasses uma artista têxtil e designer da sétima geração Diné (Navajo) que colaborou com Polo Ralph Lauren 💷 sua coleção disse: “Mais marcas abraçam contar mais histórias como a minha... O poder de colaboração é realmente bonito 💷 porque há tantas estórias embutida no artesanato.
9. Outro material da próxima geração está aqui para rivalizar com sintéticos.
Mais de BR 💷 R$ 500m foi investido materiais da próxima geração, no 2024. Do couro do cogumelo à seda e viscose feitas 💷 a partir água cocos inovações na área material são muitas vezes anunciada como o futuro dos moda - mas 💷 os desafios para produzi-los massa por um preço competitivo geralmente vêm com choque frio aos inovadores; No entanto há uma 💷 nova criança sobre as águas que estão sendo usadas nos blocos: Bloom Labescos baseados Nova York está fazendo matérias parecidamente 💷 ricas ao algodão...
10. A moda deve levar ou ser conduzida;
"Ninguém suas mentes certas projetaria um sistema como este", disse 💷 o ex-CEO da Unilever, Paul Polman s do modelo de tomada e fabricação para a indústria fashion. Ele descreveu tornar 💷 moda sustentável “a maior oportunidade comercial deste século”, completando seu discurso com uma linha que seria repetida por palestrantees nos 💷 painéis seguintes: liderar ou ser liderado;
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