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Presenteeism: o custo de trabalhar enquanto 🌟 doente

Uma análise publicada pelo Institute for Public Policy Research (IPPR) esta semana descobriu que o custo do presenteeism - trabalhar 🌟 prejudicialmente enquanto doente - cresceu £25bn no Reino Unido 2024 relação a 2024. Ele construiu pesquisas 🌟 anteriores que sugerem que o presenteeism é muito pior do que a ausência do trabalho - pessoas tirando folga doente 🌟 - com o Reino Unido consistentemente classificado alto para o último entre as nações europeias.

Sir Cary Cooper, um professor de 🌟 psicologia organizacional e saúde na Manchester University's business school, disse que cunhou o termo presenteeism na década de 1980.

"Um jornalista 🌟 ligou para mim e disse: 'Cary, se eu olhar para as figuras, estamos no meio de uma recessão e as 🌟 taxas de ausência do trabalho estão diminuindo. Como podem estar diminuindo quando as pessoas estão perdendo seus empregos, sentem-se inseguras 🌟 no trabalho, estão ficando doentes do medo?' Eu disse: 'Bem, você gostaria de ter seu histórico de RH para 🌟 estar doente? Você vai comparecer ao trabalho doente apenas para mostrar tempo facial.' Então, acho que de certa forma, temos 🌟 esse tipo de contexto agora."

O trabalho inseguro é agora uma causa amplamente reconhecida de presenteeism, mas existem outros. Cooper disse 🌟 que havia também aqueles que compareciam ao trabalho doentes que não queriam criar trabalho extra para colegas e "pensavam que 🌟 estavam sendo gentis".

Rachel Suff, um conselheiro de bem-estar para o CIPD, o corpo profissional para o desenvolvimento de RH e 🌟 pessoas, disse que a pressão de trabalho era outro contribuidor assim como a cultura de gestão; muitas empresas operam um 🌟 sistema de gatilho que, se alguém estiver doente três vezes dentro de um determinado período, receberá um aviso.

Andrew Bryce, 🌟 um associado de pesquisa na University of Sheffield e co-autor de um artigo de 2024 sobre presenteeism, disse que seu 🌟 aumento também estava devido ao fato de que a doença, particular a saúde mental, estava aumentando.

Os custos do presenteeism 🌟 citados pelo IPPR incluem o impacto na produtividade individual e no tempo de recuperação de curto prazo da doença, a 🌟 tomada de decisões ruins no trabalho e a fazer com que os colegas doentes - conhecido como "presenteeism contagioso".

O exemplo 🌟 do governo e a cultura no local de trabalho

Esperava-se que os protocolos para comparecer ao local de trabalho quando permitido 🌟 durante a crise do coronavírus - desde dizer às pessoas para não comparecer se houver dúvidas a verificações de temperatura 🌟 site - teriam efeito uma mudança cultural duradoura, mas especialistas disseram que não era tão simples.

"Muitas pessoas estavam 🌟 trabalhando casa durante a pandemia e, portanto, as pessoas que tiveram Covid não necessariamente levaram o tempo para descansar; 🌟 elas apenas trabalhariam de casa", disse Bryce. "Boris Johnson, quando teve Covid, não parou de trabalhar [inicialmente]. Ele continuou sendo 🌟 primeiro-ministro enquanto estava gravemente doente. Qual exemplo isso deu à população?"

Cooper disse que "muitos empregadores estão tentando voltar ao velho 🌟 jeito", o que ele quis dizer abandonando o trabalho híbrido e flexível adotado durante a pandemia, que eram melhores para 🌟 a saúde e produtividade das pessoas. Ele disse que havia espaço para otimismo que muitas empresas estavam monitorando o 🌟 presenteeism e havia uma mudança de cultura entre os jovens trabalhadores.

"A boa notícia - e é uma boa notícia para 🌟 nossa economia também - é que essa geração não tolerará o mau trabalho, e por mau trabalho quero dizer uma 🌟 cultura que exige presenteeism", disse Cooper. Enquanto ele citou seus alunos de MBA recusando-se a trabalhar para certos bancos de 🌟 investimento, ele reconheceu que eles estavam uma posição muito diferente dos "trabalhadores muito vulneráveis" de colarinho azul.

Presenteeism e a 🌟 força de trabalho idade avançada

O IPPR relatório descobriu que aqueles com os níveis de educação mais baixos e renda, 🌟 ocupações menos qualificadas e antecedentes étnicos minoritários estavam mais propensos a trabalhar enquanto doentes.

Suff disse que uma força de trabalho 🌟 idade avançada poderia levar a mais presenteeism, mas destacou como um desenvolvimento positivo as propostas do Trabalho para remover 🌟 o período de espera de três dias e o limite de renda inferior para reivindicar o pagamento doente estatutário. Ela 🌟 disse que acreditava que as alegações de que isso resultaria mais ausências do trabalho estavam enganadas à luz do 🌟 que sabemos sobre presenteeism. "Teríamos uma visão muito mais otimista das pessoas e sua atitude e relacionamento com o trabalho", 🌟 disse.